Описание

«ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Вариант 1

 

1 Многовариантная проработка предложений по формированию системы управле-ния персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий про-изводства – это:

А) принцип оперативности;

Б) принцип простаты;

В) принцип оптимальности;

Г) принцип комплексности построения системы управления персоналом организа-ции.

 

2 Методы прямого воздействия руководителя на поведение подчиненных – это:

А) административные методы;

Б) организационные методы;

В) социально-психологические методы.

 

3 Метод построения системы УП, позволяющий изучить влияние на формирование системы управления персоналом каждого фактора в определенности, исключая действие других факторов – это:

А) метод сравнений;

Б) динамический метод;

В) метод последовательной подстановки.

 

4 Такие мероприятия как:

- разработка стратегии управления персоналом;

- анализ кадрового потенциала;

- взаимосвязь с внешними источниками найма;

- оценка кандидатов на вакантную должность, относятся к:

А) подсистеме найма и учета кадров;

Б) подсистеме планирования, прогнозирования и маркетинга персонала;

В) подсистеме развития кадров.

 

5 Кадровая политика, которая реализуется в последний момент на возникающие кадровые проблемы:

А) пассивная;

Б) реактивная;

В) активно-рациональная.

 

6 Временные работники – это работники, принятые на срок:

А) более одного года;

Б) до шести месяцев;

В) до двух месяцев.

 

7 Специалист, осуществляющий руководство коллег – рядовых исполнителей, не выделенной в самостоятельное подразделение это:

А) старший специалист;

Б) ведущий специалист;

В) главный специалист.

 

8 Кадровая политика предприятия – это:

А) общая концепция деятельности по достижению целей организации;

Б) целенаправленная деятельность руководителей и исполнителей по достижению результата;

В) совокупность взглядов, идей, правил по работе с персоналом.

 

9 В списочный состав работников предприятия включаются:

А) отсутствующие работники;

Б) фактически работающие;

В) а + в.

 

10 Создание необходимого резерва кандидатов на все вакантные должности проис-ходит в ходе:

А) набора персонала;

Б) отбора персонала;

В) этапа принятия решения о найме.

 

11 Адаптация к самой трудовой деятельности  со всеми обеспечивающими ее предметными и временными составляющими – это:

А) профессиональная;

Б) социально-организационная;

В) социально-психологическая адаптация.

 

12 Предметом управления персоналом выступают:

А) определенный работник или трудовой коллектив;

Б) руководители всех уровней;

В) изучение отношений работников в процессе их деятельности.

 

13 Совокупность знаний, умений и навыков, необходимых человеку для успешного выполнения профессиональных обязанностей – это:

А) квалификация;

Б) профессиональная пригодность;

В) компетентность работника.

 

14 Этап карьеры «Продвижение» соответствует следующему возрасту:

А) до 30 лет;

Б) до 45 лет;

В) до 60 лет.

 

15 Метод анализа рабочего места, содержащий в себе структурированные блоки, охватывающие совокупность рабочих операций:

А) вопросник;

Б) собеседование;

В) наблюдение.

 

16 Оборотом человеческого капитала, обусловленный качественными обновлением технологии и техники, а так же совершенствованием способов организации труда:

А) естественный;

Б) экономический;

В) инновационный человеческий капитал.

 

17 Должностные полномочия, предполагающие возможность высказать свое отно-шение к принимаемым решениям:

А) распорядительные;

Б) согласительные;

В) рекомендационные полномочия.

 

18 Устойчивая система способов, методов и форм, используемая в практической деятельности конкретным руководителем – это:

А) стиль руководства;

Б) рычаг воздействия;

В) методы управления.

 

19 Стиль управления, характеризующийся максимальной централизацией власти руководителем в своих руках – это:

А) демократический стиль управления;

Б) авторитарный стиль управления;

В) материальный стиль управления.

 

20. Система управления персоналом предполагает:

а) рассмотрение сущности персонала организации как объекта управления, процесса формирования поведения индивидов, соответствующего целям и задачам организации;

б) формирование целей, функций, организационной структуры управления персона-лом, выработку, принятие и реализацию управленческих решений;

в) организацию найма, отбора, приема персонала, его деловую оценку, профориен-тацию и адаптацию, обучение, мотивацию, продвижение, высвобождение персонала и т.п..

 

21. Методы управления, которые основываются на отношениях единоначалия, дис-циплины и ответственности, осуществляются в форме организационного и распорядитель-ного воздействия:

а) административные;

б) организационные;

в) социально-психологические методы управления.

 

22. Оборотом человеческого капитала, обусловленного качественным обновлением технологии и техники, а так же совершенствованием способов организации труда называ-ют:

а) естественный;

б) экономический;

в) инновационный человеческий капитал.

 

23. Информационное обеспечение системы управления персоналом - это:

а) совокупность реализованных решений по объему, размещению и формам органи-зации информации, циркулирующей в системе управления персоналом;

б) совокупность взаимосвязанных единым управлением и/или автономных техниче-ских средств сбора, регистрации, накопления, передачи, обработки, ввода и представления информации;

в) организация работы с документами, обращающимися в системе управления пер-соналом.