Описание

Управление персоналом организации

 

ТЕСТОВЫЕ ЗАДАНИЯ

1. Что понимается под традиционной системой аттестации работника:

а – процесс оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый непосредственным руководителем;

б – процесс комплексной оценки эффективности выполнения сотрудником своих должностных обязанностей, осуществляемый специально формируемой комиссией в соответствии с Положением о порядке проведения аттестации работников;

в – процесс оценки выполнения сотрудником своих должностных обязанностей его коллегами.

 

2. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:

а – оценка личных и деловых качеств;

б – оценка труда;

в – оценка результатов труда;

г – комплексная оценка качества работы.

 

3. Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности:

а – верно;

б – частично верно;

в – неверно.

 

4. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом – это системный процесс, направленный на (выберите все правильные ответы):

а – соизмерение затрат и результатов, связанных с деятельностью кадровых служб;

б – соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности организации в целом;

в – соотношение результатов деятельности кадровых служб с итогами деятельности других подразделений.

 

5. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать (можно указать несколько вариантов):

а – авторские методики, принятие в каждой организации;

б – инструкции Центробанка РФ;

в – методические рекомендации, утвержденные Министерством экономики, Министерством финансов и т.п.

 

6. В организационную структуру продвинутой службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы (укажите что именно):

а – отдел кадров;

б – отдел подготовки кадров;

в – отдел организации труда и зараплаты;

г – бухгалтерия;

д – отдел техники безопасности;

е – отдел социального развития предприятия;

ж – юридический отдел;

з – бюро цен планово-экономического отдела.

 

7. Выберите из перечисленных ниже элементов те из них, которые не являются подсистемами системы управления персоналом (при необходимости указать несколько):

а – управление стандартизацией;

б – управление нормированием;

в – нормативное обеспечение управления персоналом;

г – управление работой персоналом;

д – управление ресурсами;

е – управление техникой безопасности на производстве.

 

8. К обеспечивающим подсистемам системы управления персоналом относятся следующие подсистемы (при необходимости указать несколько):

а – линейного руководства;

б – управления транспортным обслуживанием производства;

в – правового обеспечения;

г – информационного обеспечения;

д – делопроизводственного обеспечения;

е – управления ресурсами;

ж – хозяйственного обеспечения.

 

9. Что включает в себя система управления персоналом (при необходимости указать несколько):

а – функциональные подразделения;

б – функциональные подразделения и их руководителей;

в – функциональные подразделения, их руководителей и линейных руководителей;

г – общее руководство организацией.

 

10. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам (при необходимости указать несколько):

а – с точки зрения их количественной сбалансированности;

б – с точки зрения их качественной сбалансированности;

в – с точки зрения их качественно-количественной сбалансированности.

 

11. Система целей управления персоналом является основой определения:

а – политики организации;

б – стратегии развития организации;

в – состава функций управления персоналом.

 

12. Правовой акт, регулирующий трудовые, социально-экономические, профессиональные отношения между работодателем и наемными работниками в организации, есть:

а – трудовое соглашение;

б – трудовой договор;

в – коллективный договор;

г – трудовой контракт.

 

13. Социальное партнерство – это:

а – отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ;

б – отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норм, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения;

в – отношения конструктивного взаимодействия основных субъектов современных экономических процессов путем согласования их интересов;

г – отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя.

 

14. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации (при необходимости указать несколько):

а – затратами на функционирование и развитие систем управления персоналом в организации;

б – потерями, связанными с формированием, распределением и использованием трудового потенциала организации;

в – сопоставлением результатов работы службы управления персоналом с затратами на функционирование системы управления персоналом.

 

15. Организационная культура – это:

а – отношения власти-подчинения в организации, давления на человека сверху, контроля над распределением материальных благ;

б – отношения, основанные на вырабатываемых в организации совместных ценностях, социальных норма, установок поведения и регламентирующие действия работников без видимого принуждения;

в – отношения, основанные на купле-продаже и равновесии интересов продавца и покупателя.

 

16. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций (указать при наличии несколько):

а – компетентность с своей профессиональной области;

б – знание общих законов развития организации;

в – профессионализм в области управления организацией.

 

17. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности (выбрать и указать только одну группу факторов):

а – ростом масштабов экономических организаций, усилением недовольства условиями труда большинства работников;

б – распространением «научной организации труда», развитием профсоюзного движения, активным вмешательством государства в отношения между наемными работниками и работодателями;

в – ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы, усложнением масштабов экономических организаций, развитием организационной культуры.

 

18. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом. Выбрать и указать только одну группу задач управления персоналом:

а – использование собственных человеческих ресурсов, разделение труда, укрепление дисциплины труда;

б – контроль за соблюдением трудового законодательства администрацией предприятия;

в – планирование и развитие профессиональной карьеры, стимулирование труда, профессиональное обучение;

г – найм персонала, организация исполнения работы, оценка, вознаграждение и развитие персонала.

 

19. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:

а – на поиск инициативных сотрудников с долговременной ориентацией, готовых рисковать и доводить дело до конца;

б – на поиске сотрудников узкой ориентации, без большой приверженности организации на короткое время;

в – на поиске разносторонне развитых сотрудников, ориентированные на достижение больших личных и организационных целей.

 

20. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано (выбрать и указать только одну группу факторов):

а – с высокой монополизацией и концентрацией  российского производства;

б – с регионализацией экономики и целенаправленной структурной перестройкой занятости;

в – с ужесточением конкуренции во всех ее проявлениях, ускорением темпов изменения параметров внешней среды и возрастанием неопределенности ее параметров во времени.

 

21. Планы по человеческим  ресурсам определяют:

а – политику по набору женщин и национальных меньшинств;

б – политику по отношению к временным работающим;

в – уровень оплаты;

г – оценку будущих потребностей в кадрах.

 

22. Основными  функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):

а – разработка стратегии управления персоналом;

б – работа с кадровым резервом;

в – переподготовка и повышение квалификации работников;

г – планирование и контроль деловой карьеры;

д – планирование и прогнозирование персонала;

е – организация трудовых отношений.

 

23. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:

а – функции управления персоналом, ориентированные на развитие производства, опережают функции, направленные на обеспечение функционирования производства;

б – функции управления персоналом формируются и изменяются не произвольно, а в соответствии с целями производства;

в – необходима многовариантная проработка предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства.

 

24. Принцип комплексности подразумевает:

а – многовариантную проработку предложений по формированию системы управления персоналом и выбор наиболее рационального варианта для конкретных условий производства;

б – учет всех факторов, воздействующих на систему управления персоналом;

в – ориентированность на развитие производства, опережение функций;

г – управление персоналом функций, направленных на обеспечение функционирования производства.

 

25. К методам формирования системы управления персоналом относятся (при необходимости указать несколько):

а – метод аналогий;

б – метод структуризации целей;

в – морфологический анализ.

 

26. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:

а – метод аналогий;

б – метод творческих совещаний.

 

27. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации (при необходимости указать несколько):

а – административные;

б – экономические;

в – статистические;

г – социально-психологические;

д – стимулирования.

 

28. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:

а – административные;

б – экономические;

в – социально-психологические.

 

29. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия (при необходимости указать несколько):

а – административные;

б – экономические;

в – социально-психологические.

 

30. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:

а – административные;

б – экономические;

в – социально-психологические.