Описание

СБОРНИК ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ»

Оценка 5.

 

Задание 1

Вопрос 1. Каковы основные этапы кадровой политики?

1. межотраслевой и отраслевой;

2. методологический и прикладной;

3. общегосударственный и внутрипроизводственный;

4. заблаговременной и непосредственной подготовки.

 

Вопрос 2. Какие частные процессы входят в комплексный управленческий процесс?

1. планирование, организация, учет;

2. планирование, организация, контроль;

3. организация, координация, мотивация;

4. планирование, организация, регулирование, контроль, учет.

 

Вопрос 3. Пути, по которым решаются кадровые вопросы?

1. линейный управленческий персонал;

2. функциональный аппарат;

3. директор предприятия;

4. линейный управленческий персонал, функциональный аппарат;

5. начальник отдела кадров.

 

Вопрос 4. Кого можно отнести к объекту управления кадрами?

1. отдельного работника;

2. подразделение (группу);

3. линейного руководителя;

4. функционального руководителя.

 

Задание 2

Вопрос 1. Какое основное структурное подразделение в организации решает вопросы управления?

1. отдел охраны труда;

2. отдел организации труда и заработной платы;

3. отдел организации производства и управления;

4. отдел кадров;

5. юридический отдел.

 

Вопрос 2. Какие структурные полразделения подчинены заместителю директора по кадрам?

1. отдел охраны труда, отдел кадров;

2. отдел охраны труда, отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы;

3. отдел кадров, отдел подготовки кадров, военизированная охрана;

4. юридический отдел, отдел кадров.

 

Вопрос 3. Какие группы факторов оказывают воздействие на людей в организации?

1. иерархическая структура;

2. культура, структура;

3. рынок, культура, структура;

4. рынок, структура.

 

Вопрос 4. Иерархическая структура – это отношение:

1. линейного руководителя;

2. функционального руководителя;

3. власти – подчинения;

4. методического руководства.

 

Вопрос 5. Какие ресурсы являются главными внутри организации?

1. сырье;

2. материальные ценности;

3. культура;

4. работники.

 

Задание 3

Вопрос 1.Что является главным для организации за ее пределами?

1. ресурсы;

2. информация;

3. потребители;

4. смежники.

 

Вопрос 2. Каково количество функциональных подсистем системы управления персоналом организации?

1. три;

2. пять;

3. шесть;

4. девять;

5. десять.

 

Вопрос 3. На базе каких служб создаются новые службы управления персоналом?

1. отдел кадров;

2. отдел организации труда и заработной платы;

3. отдел охраны труда и техники безопасности;

4. отдел кадров, отдел организации труда и заработной платы, отдел охраны труда и техники безопасности;

5. юридический отдел, отдел кадров.

 

Вопрос 4. Какова главная цель системы управления персоналом организации?

1. обеспечение кадрами;

2. организация эффективного использования кадров;

3. профессиональное и социальное развитие кадров;

4. обеспечение кадрами, организация эффективного использования кадров, профессиональное и социальное развитие кадров;

5. обучение кадров.

 

Вопрос 5. Какие новые задачи появились в деятельности кадровых служб?

1. стимулирование труда;

2. управление профессиональным продвижением;

3. управление конфликтами;

4. изучение рынков ресурсов;

5. стимулирование труда, управление профессиональным продвижением, управление конфликтами, изучение рынков ресурсов.

 

Задание 4

Вопрос 1. Что является принципом?

1. закон;

2. правило;

3. метод;

4. закономерность.

 

Вопрос 2. Какие существуют группы принципов построения систем управления персоналом (СУП)?

1. принципы, характеризующие требования к формированию СУП;

2. принципы, определяющие направления развития СУП;

3. принципы оперативности;

4. принципы, характеризующие требования к формированию СУП, принципы определяющие направления развития СУП.

 

Вопрос 3. Какое количество принципов характеризует требования к формированию СУП?

1. пять;

2. семь;

3. девять;

4. десять;

5. двенадцать.

 

Вопрос 4. Сколько принципов определяют направления развития СУП?

1. пять;

2. три;

3. семь;

4. восемь.

 

Вопрос 5. При реализации принципов потенциальных имитаций на каком уровне должны имитироваться функции каждым работником СУП?

1. вышестоящем;

2. нижестоящем;

3. свой уровень;

4. вышестоящем; нижестоящем; свой уровень.

 

Задание 5

Вопрос 1. Сколько существует групп методов управления персоналом (УП)?

1. две;

2. три;

3. четыре;

4. пять.

 

Вопрос 2. Какие методы УП носят характер прямого воздействия?

1. административные;

2. экономические;

3. социально-психологические;

4. другие методы.

 

Вопрос 3. Задача формирования структуры органов управления к какой группе методов УП относится?

1. административные;

2. экономические;

3. социально-психологические;

4. другие методы.

 

Вопрос 4. С помощью каких методов осуществляется материальное стимулирование работников и коллективов?

1. административные;

2. экономические;

3. социально-психологические;

4. другие методы.

 

Вопрос 5. С помощью каких методов решается задача социального стимулирования работников и коллективов?

1. административные;

2. экономические;

3. социально-психологические;

4. другие методы.

 

Задание 6

Вопрос 1. Какой количественный состав функциональных подсистем управления организацией?

1. пять;

2. десять;

3. восемь;

4. двадцать шесть.

 

Вопрос 2. С помощью какого подхода возможно количественное решение проблемы проектирования СУП?

1. интегральный;

2. комплексный;

3. системный;

4. ситуационный.

 

Вопрос 3. К какому виду подсистем управления организацией относится подсистема «Нормативное обеспечение управления»?

1. линейная;

2. функциональная;

3. обеспечивающая;

4. целевая.

 

Вопрос 4. К составу какой из подсистем управления относится управление экономическим анализом?

1. обеспечивающей;

2. целевой;

3. функциональная;

4. подсистема взаимодействия.

 

Вопрос 5. К какому виду подсистем управления организацией относится подсистема «Управление ресурсами»?

1. линейная;

2. функциональная;

3. обеспечивающая;

4. целевая.

 

Задание 7

Вопрос 1. Какое количество видов целей можно выделить при анализе деятельности организации?

1. три;

2. два;

3. четыре;

4. пять.

 

Вопрос 2. К какому виду цели деятельности организации относятся «достижение заданной степени удовлетворения социальных потребностей работников»?

1. экономической;

2. научно-технической;

3. социальной;

4. производственно-коммерческой.

 

Вопрос 3. Сколько составляющих (подцелей) имеет система для управления персоналом с точки зрения работника?

1. два;

2. три;

3. четыре;

4. пять.

 

Вопрос 4. Какие существуют составляющие управления персоналом по удовлетворению социальных потребностей работника?

1. условия труда; мотивация труда;

2. стимулирование творчества; обеспечение социальной инфраструктуры;

3. климат в коллективе; правовая защищенность;

4. возможность реализации личных целей; правовая защищенность.

 

Вопрос 5. К какой подцели управления персоналом; реализующей социальные потребности с точки зрения работников, относится задача «техническая вооруженность труда в соответствии с последними достижениями науки и техники»?

1. мотивация труда;

2. стимулирование творчества;

3. здоровый климат в коллективе;

4. нормальные условия труда.

 

Задание 8

Вопрос 1. Сколько составляющих имеет система целей управления персоналом с точки зрения администрации?

1. два;

2. три;

3. четыре;

4. пять.

 

Вопрос 2. Из каких составляющих состоит подцель «использование персонала в соответствии со структурой и целями организации»?

1. набор; отбор и адаптация персонала;

2. отбор; расстановка и обучение персонала;

3. отбор; расстановка; развитие персонала;

4. отбор; расстановка; адаптация персонала.

 

Вопрос 3. Какие составляющие имеет подцель «расстановка персонала»?

1. анализ рынка; оценка кадров;

2. текущая периодическая оценка кадров; адаптация работников;

3. перемещение и обучение персонала;

4. текущая периодическая оценка кадров; перемещение; учет использования персонала.

 

Вопрос 4. Какое количество составляющих имеет подцель «развитие персонала»?

1. три;

2. четыре;

3. пять;

4. шесть.

 

Вопрос 5. К какой подцели управления персоналом относится задача деловой оценки кадров при отборе?

1. расстановка кадров;

2. развитие персонала;

3. обучение персонала;

4. отбор персонала.

 

Задание 9

Вопрос 1. Сколько составляющих включает подцель «достижение рациональной системы мотивации персонала»?

1. два;

2. три;

3. четыре;

4. пять.

 

Вопрос 2. Каково отношение между собой целевых задач по управлению персоналом с точки зрения персонала и администрации организации?

1. непротиворечивы;

2. первая цель более значима;

3. вторая цель более значима;

4. противоречивы.

 

Вопрос 3. Какие из перечисленных задач относятся к подцели «создание нормальных условий труда»?

1. охрана труда;

2. поддержка карьеры;

3. оплата;

4. уровень конфликтности.

 

Вопрос 4. К какой подсистеме относится решение задачи создания творческой атмосферы при управлении персоналом?

1. поддержка здорового климата;

2. воздействие на мотивацию поведения;

3. создание нормальных условий труда;

4. другие подсистемы.

 

Вопрос 5. Какие составляющие имеет подсистема «поддержка здорового климата»?

1. отношение руководства и коллектива; трудовые взаимоотношения; оплата;

2. учет интересов; поддержка карьеры;

3. отношение руководства и коллектива; трудовые воздействия; уровень конфликтности;

4. охрана труда; оплата труда; учет интересов.

 

Задание 10

Вопрос 1. Какова численность сотрудников службы управления персоналом (СУП)?

1. 0,5 – 1% от общей численности коллектива;

2. 3 – 5%;

3. 1,0 – 1;2%;

4. 2 – 4%

 

Вопрос 2. Сколько вариантов структурного месторасположения кадровой службы встречается в зарубежной практике?

1. два;

2. три;

3. четыре;

4. пять.

 

Вопрос 3. При каком варианте структурного месторасположения кадровой службы; последняя несет штатные функции и подчинена штабному органу высшего руководства?

1. при первом варианте;

2. при втором варианте;

3. при третьем варианте;

4. при четвертом варианте.

 

Вопрос 4. При каком варианте обеспечивается организационное включение СУП в руководство организацией?

1. при первом варианте;

2. при втором варианте;

3. при третьем варианте;

4. при четвертом варианте.

 

Вопрос 5. При каком варианте обеспечивается структурная подчиненность кадровой службы руководителю по администрированию?

1. при первом варианте;

2. при втором варианте;

3. при третьем варианте;

4. при четвертом вариант

 

Задание 11

Вопрос 1. От каких факторов зависит авторитет кадровой службы?

1. от полномочий распорядительства;

2. от степени воздействия на кадровые процессы;

3. от заработной платы персонала;

4. см. пп. 1; 2 и от уровня знаний сотрудников кадровых служб.

 

Вопрос 2. Какое количество функциональных подсистем системы управления персоналом организации?

1. пять;

2. шесть;

3. семь;

4. девять.

 

Вопрос 3. От чего зависит численность сотрудников подразделения?

1. сложность решаемых задач;

2. трудоемкость решаемых задач;

3. опасность решаемых задач;

4. сложность и трудоемкость решаемых задач.

 

Вопрос 4. В каком случае функции системы УП поручаются конкретному специалисту, а не подразделению?

1. немногочисленность персонала;

2. незначительная суммарная трудоемкость функций;

3. организационная структура подразделения;

4. см. пп.1;2.

 

Вопрос 5. Что должно фиксироваться при формировании связей в процессе построения оргструктуры?

1. вид связи;

2. периодичность;

3. содержание связи;

4. материальные носители;

5. см. пп. 1;2;3 и 4

 

Задание 12

Вопрос 1. Какие виды структурной связи существуют?

1. линейное подчинение;

2. функциональное руководство;

3. соисполнительство;

4. функциональное обслуживание;

5. см. пп. 1;2;3 и 4.

 

Вопрос 2. В чем сущность принципа рационального делегирования полномочий?

1. в кооперации труда;

2. в декомпозиции задач;

3. в разбиении задачи на частные; с установлением ответственности исполнителей за промежуточные;

4. в организации рабочих мест.

 

Вопрос 3. В каком документе отражается баланс прав и ответственности?

1. матрица соотношения прав и ответственности;

2. должностная инструкция;

3. профессиограмма;

4. табель (количество отработанного времени).

 

Вопрос 4. Для какого документа матрица соотношения прав и ответственности является основой при разработке?

1. профессиограммы;

2. должностной инструкции;

3. табель;

4. положения об организации.

 

Вопрос 5. Какое количество этапов формирования внутренней оргструктуры системы УП существует?

1. три;

2. пять;

3. семь;

4. восемь.

 

Задание 13

Вопрос 1. Какова была численность работников кадровых служб в 80-е годы в нашей стране?

1. 1,5 млн. человек;

2. 1 млн. человек;

3. 0,7 млн. человек;

4. 0,5 млн. человек.

 

Вопрос 2. Какова численность работников служб УП в зарубежных фирмах?

1. 1-1;2%;

2. 1;5-2%;

3. 2-2;5%;

4. 0;5-1%.

 

Вопрос 3. Какими документами определяется количественный состав службы УП?

1. Трудовым законодательством;

2. Профессионалами;

3. Уставом организации и организационно-штатными структурами;

4. Должностными инструкциями.

 

Вопрос 4. Какое количество факторов необходимо учитывать при расчете численности штатных работников кадровой службы?

1. два;

2. три;

3. четыре;

4. пять.

 

Вопрос 5. Сколько существует основных методов расчета численности руководителей; специалистов других служащих организации?

1. два;

2. три;

3. пять;

4. шесть;

5. семь.

 

Задание 14

Вопрос 1. На чем основан метод многофакторного корреляционного анализа?

1. на теории графов;

2. на использовании теоремы Лагранжа;

3. на многофакторном анализе функционального разделения труда;

4. на теории булевой алгебры.

 

Вопрос 2. Какова формула расчета численности работников по функции «управление комплектованием и подготовкой кадров» для предприятий автомобильной промышленности?

1. Ч=0,0017•Рп0,9117•Кп0,3554;

2. Ч=0,0017•Рп / Кп0,3554;

3. Ч= Кп0,3554/0,0017•Рп;

4. Ч=Рп2/Кп3.

 

Вопрос 3. На чем базируется экспертный метод?

1. на количестве экспертов;

2. на компетенции экспертов;

3. на схожести суждений экспертов;

4. на количестве рассматриваемых вопросов.

 

Вопрос 4. Какое существует количество методов расчета трудоемкости работ по УП?

1. три;

2. четыре;

3. пять;

4. шесть.

 

Вопрос 5. Каково среднее соотношение работников организации; обслуживаемых одним работником службы УП в США?

1. на 100 работающих-1 работник кадровой службы;

2. на 150 работающих-1 работник кадровой службы;

3. на 250 работающих-1 работник кадровой службы;

4. на 250 работающих-2 работника кадровой службы.

 

Задание 15

Вопрос 1. Сколько основных требований предъявляется к качеству информации?

1. два;

2. три;

3. четыре;

4. пять.

 

Вопрос 2. Какие требования предъявляются к качеству информации?

1. комплексность; оперативность;

2. компл