Описание

СБОРНИК ЗАДАНИЙ ПО ДИСЦИПЛИНЕ «ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ»

 

Задание 1.

1. Укажите важнейший подход к выделению научных направлений, которые внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления.

1. Проблемный подход;

2. процессный подход;

3. стратегический подход;

4. программно-целевой подход.

 

2. Назовите один из основных методов для изучения закономерностей возникновения и функционирования управленческих отношений в социальных системах различного уровня?

1. Всеобщий диалектико-материалистический метод;

2. аналитический метод;

3. экономико-математический метод;

4. социологический метод.

 

3. Какая функция теории управления связана с изучением сущности управленческих отношений, основных особенностей управления как специфической сферы трудовой деятельности?

1. Оценочная;

2. прикладная;

3. прогностическая;

4. познавательная.

 

4. Кого считают отцом классической теории научного управления?

1. Анри Файоля;

2. Фредерика У.Тейлора;

3. Макса Вебера;

4. Элтона Мейо.

 

5. Назовите одно из основных достижений школы человеческих отношений и школы поведенческих наук?

1. Применение приемов управления межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работой и производительности;

2. развитие принципов управления;

3. описание функций управления;

4. систематизированный подход к управлению всей организации.

 

Задание 2.

1. Назовите основное положение новой парадигмы управления в Российской Федерации?

1. Децентрализация системы управления на базе сочетания рыночного и государственного управления социально-экономическими процессами;

2. прогнозирование экономического развития;

3. программно-целевое планирование экономики.

 

2. Ключевое понятие управления – это:

1. Система управления;

2. управленческие отношения;

3. воздействие субъекта управления на объект управления;

4. процесс управления;

5. управленческое решение.

 

3. Какая функция управления имеет цель активизировать деятельность людей и побудить их эффективно трудиться для выполнения целей?

1. Планирование;

2. организация;

3. координация;

4. мотивация;

5. контроль и учет.

 

4. Назовите два типа управленческих связей в структуре управления?

1. Горизонтальный;

2. функциональный;

3. корпоративный;

4. региональный;

5. вертикальный.

 

5. Какой вид контроля осуществляется в процессе управления?

1. Предварительный;

2. функциональный

3. линейный;

4. промежуточный.

 

Задание 3

1. К какой задаче управления относится поддержание устойчивости и взаимодействия всех элементов системы?

1. К комплексной;

2. к стратегической;

3. к задаче эффективного развития производства;

4. к задаче улучшения экономических показателей функционирования фирмы.

5. к тактической.

 

2. Какие методы управления используются для решения задач оптимизации планов, формирования цен, распределения ресурсов, программно-целевого планирования?

1. Моделирование;

2. экономико-математические методы;

3. факторный анализ;

4. мозговой атаки;

5. административные методы.

 

3. Какая основная функция выполняется управленческим решением?

1. Направляющая функция;

2. координирующая функция;

3. контролирующая функция;

4. оптимизирующая функция.

 

4. Какой метод принятия решения считается основным в науке управления?

1. Стратегической альтернативы;

2. системного анализа;

3. платежной матрицы, или матрицы решений;

4. разработки и реализации выполнения конкретных программ.

 

5. Какая стадия является вершиной процесса принятия решения?

1. Выявление проблемы и выяснение ее причины;

2. определение цели;

3. разработка вариантов решения проблемы;

4. выбор наилучшего варианта решения.

 

Задание 4.

1. Влияет ли на процесс принятия решения участие работников педприятия?

1. Да;

2. нет.

 

2. Какие выделенные прогнозы используются в управлении?

1. Функциональные;

2. региональные;

3. среднесрочные;

4. корпоративные;

5. стратегические.

 

3. Стратегическое управление – это:

1. управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ;

2. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам;

3. профессионально осуществляемое управление предприятием в условиях рыночных отношений в любой сфере хозяйственной деятельности;

4. генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических задач;

5. деятельность по стратегическому управлению, связанная с постановкой целей и задач организации, которые дают возможность выживать в долгосрочной перспективе.

 

4. Под стратегией управления понимается:

1. Определение долгосрочных целей и задач развития управляемой системы, распределение ресурсов и формулирование управленческих действий для достижения этих целей;

2. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам;

3. Такой вид управления организацией, который опирается на человеческий потенциал как ее основу, ориентирует деятельность на запросы и ожидания потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, адекватные воздействию окружающей среды и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ;

4. Функция управления, заключающаяся в формировании миссии организации, определение целей деятельности и создание стратегии.

5. Прогресс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии.

 

5. Какая из перечисленных стратегий относится к стратегии управления?

1. Структурная стратегия;

2. стратегия выживания;

3. оперативная стратегия;

4. стратегия организации

 

Задание 5.

1. SWOT-анализ – это:

1. выработка стратегии с помощью формализованной процедуры, которая расписана по этапам, методикам и техникам;

2. совокупность отдельных направлений деятельности предприятия;

3. установление линий связей между силой и слабостью, которые присущи системе и внешними угрозами и возможностями;

4. определение практически важных элементов внешней и внутренней среды организации, которые могут оказать существенное влияние на способности организации в достижении своих целей;

5. рассмотрение и анализ макроокружения и микроокружения организации.

 

2. Стратегическое планирование – это:

1. обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей организации путем координации и распределения ресурсов в долгосрочной перспективе;

2. процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфики стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределения с целью эффективной работы организации в будущем;

3. процесс, определяющий последовательность действий организаций по разработке и реализации стратегии, включающей в себя постановку целей, выработку стратегии и определение необходимых ресурсов.

 

3. Концепцию долгосрочной, ориентированной на будущее кадровой политики, учитывающей все аспекты рынка труда, можно реализовывать:

1. с помощью кадрового планирования;

2. с помощью оценки деловых и личных качеств персонала;

3. мотивацией труда и управления ею;

4. подготовкой и переподготовкой кадров на предприятии;

5. оптимизацией структуры организации на основе эффективного взаимодействия рабочих групп.

 

4. Какая форма деловой оценки персонала является наиболее распространенной?

1. Тестирование;

2. собеседование;

3. периодическая аттестация;

4. анкетирование;

5. испытание.

 

5. Суть эффективности управления состоит в:

1. обеспечении достижения поставленных целей в возможно короткий срок при наименьших затратах ресурсов;

2. максимизации миссии фирмы и стратегии предприятия;

3. реализации миссии фирмы и стратегии предприятия;

4. повышении конкурентного статуса предприятия;

5. увеличении собственного капитала предприятия.

 

Задание 6.

1. Можно ли оценить эффективность управления путем соизмерения полученной прибыли и затрат на управление?

1. Да;

2. нет.

 

2. К числу каких критериев и показателей управления относятся совокупный национальный доход, техническая оснащенность производства?

1. К показателям, характеризующим труд в сфере управления;

2. к социальным критериям;

3. к критериям политической сферы;

4. к числу экономических критериев и показателей.

 

3. На каком из перечисленных принципов основывается подход к эффективному управлению?

1. Научный;

2. аналитический;

3. стратегический;

4. ситуационный.

 

4. Какие три типа руководителей выделяют в зависимости от места в управленческой иерархии?

1. Руководители высшего звена;

2. заместители руководителей высшего звена;

3. руководители среднего звена;

4. инженерно-технические работники;

5. руководители низового звена.

 

5. Какой подход к определению значимых факторов эффективного лидерства используется в теории управления?

1. Системный подход;

2. комплексный подход;

3. рейтинговый метод;

4. поведенческий подход.

 

Задание 7

1. К какому типу менеджеров в зависимости от общего влияния на организацию относится менеджер, который безоговорочно признает и выполняет все указания своего руководства и не способен отстоять свое мнение в интересах компании?

1. К активному преобразователю;

2. к исполнителю;

3. к конформисту;

4. к разрушителю.

 

2. Какой стиль управления характерен поведенческому подходу?

1. Жесткий;

2. либеральный;

3. либерально-демократический;

4. деловой;

5. ситуационный.

 

3. Какова основная цель коммуникационного процесса в управлении?

1. Наладить связь между руководителем и подчиненным;

2. обеспечить понимание передаваемой информации;

3. донести информацию руководства до персонала фирмы;

4. осуществить взаимосвязи между всеми структурными подразделениями фирмы;

5. повысить уровень информированности работников.

 

4. Какая модель социальной коммуникации выделяется в теории управления?

1. Линейная;

2. горизонтальная;

3. вертикальная;

4. функциональная.

 

5. Инноватика – это наука о:

1. о развитии современных информационных технологиях;

2. о регулировании информационных потоках;

3. о целенаправленных изменениях, нововведениях в организации.

 

Задание 8

1. Является ли внешняя подконтрольность одним из основных факторов, влияющих на характер и направленность инновационного процесса?

1. Да;

2. нет.

 

2. С чем связана операционная инновационная деятельность?

1. С решением глобальных целей организации;

2. с проектным управлением;

3. с созданием и реализацией нового продукта;

4. с проведением локальных инноваций – отдельных улучшений в продуктах, технологиях, услугах.

 

3. К каким, с точки зрения масштабности решаемых задач, относятся инновационные проекты, выполняемые одной фирмой или одним подразделением и отличающиеся постановкой однозначной цели?

1. К монопроектам;

2. к мультипроектам;

3. к мегапроектам.

 

4. К каким критериям отбора нововведений относятся требования стандартов, экологические требования?

1. К финансово-экономическим;

2. к ресурсным;

3. к нормативным;

4. к стратегическим.

 

5. Какой метод является наиболее универсальным и современным для проектирования организационной структуры?

1. Системный метод;

2. метод организационного моделирования;

3. социологический метод;

4. диалектический метод.