Описание

Семинары по предмету Стратегический менеджмент

Оценка 5.

 

Занятие № 1.

Вопрос № 1. На каких принципах строится стратегическое управление в реальном масштабе времени?

1) управление на основе экстраполяции;

2) управление на основе предвидения изменений;

3) управление на основе гибких экстренных решений.

 

Вопрос № 2. Назовите один из конечных продуктов стратегического управления:

1) технология;

2) ресурс;

3) внутренняя структура и организационные изменения.

 

Вопрос № 3. Как называется направление деятельности организации, которое может выступать полноценным конкурентом на своем сегменте рынка, имеет свой круг поставщиков, потребителей и конкурентов?

1) стратегическое хозяйственное подразделение;

2) функциональная зона организации;

3) организация.

 

Вопрос № 4. Выберите из предложенных вариантов одну из трактовок стратегии:

1) теория и практика подготовки и ведения конкурентной борьбы;

2) средство достижения конечного результата;

3) совокупность средств и приемов для достижения цели.

 

Вопрос № 5. Как называется лицо, от которого напрямую зависит успех или провал всей организации?

1) тактик;

2) стратег;

3) менеджер.

 

Вопрос № 6. Найдите синоним понятию "миссия":

1) конечный результат;

2) гиперцель;

3) стратегический ресурс.

 

Вопрос № 7. Как определяется стратегический ресурс организации, который обеспечивает ей устойчивость в неадекватных условиях макросреды?

1) потенциал;

2) целевая установка;

3) стратегия.

 

Вопрос № 8. Как могут быть представлены долгосрочные результаты, которые стремится достичь организация для осуществления своей миссии?

1) потенциал;

2) цели;

3) целевые установки.

 

Вопрос № 9. Чем цели отличаются от целевых установок?

1) ясность, измеримость;

2) достижимость, соотнесенная с миссией;

3) верны все ответы.

 

Вопрос № 10. Чем может быть дополнен анализ перспектив организации в рамках стратегического планирования?

1) анализом рыночных возможностей;

2) анализом позиций в конкурентной борьбе;

3) анализом финансово-хозяйственной деятельности.

 

Вопрос № 11. Назовите одно из качеств, которым должны обладать наиболее удачливые стратегические менеджеры, по мнению Э.Враппа:

1) компетентность в экономических вопросах;

2) способность продвигать программу в частных направлениях;

3) дипломатичность.

 

Вопрос № 12. Кто осуществляет управление всей организацией в стратегическом смысле и занимает уникальное положение в компании?

1) функциональные менеджеры;

2) стратегические менеджеры;

3) руководитель организации.

 

Занятие № 2.

Вопрос № 1. В чем заключается основная трудность процесса планирования стратегии?

1) Процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от структуры полномочий в организации;

2) Процесс принятия предварительных решений не зависит от структуры полномочий в организации;

3) Процесс принятия предварительных решений находится в зависимости от бюджета организации.

 

Вопрос № 2. Что подразумевает под собой один из блоков последовательности формирования стратегического поведения - контроль?

1) Оценка внутреннего и внешнего окружения, определение миссии;

2) Планирование стратегии, постановка задач;

3) Формирование бюджетов, оперативное управление, оценка и контроль.

 

Вопрос № 3. Какой вид анализа позволяет провести комплексное изучение внешнего и внутреннего состояния хозяйствующего субъекта?

1) стратегический;

2) SWOT-анализ;

3) финансовый.

 

Вопрос № 4. Какое название носит тот элемент миссии организации, где указываются основные отличительные характеристики товара в ряду существующих?

1) название и статус;

2) заинтересованные группы;

3) стратегический ориентир.

 

Вопрос № 5. Какое количество уровней принятия стратегических решений включает в себя система стратегий экономической организации?

1) пять;

2) три;

3) два.

 

Вопрос № 6. Какой уровень принятия стратегических решений конкретизирует действия отделов и служб на уровне производственных подразделений предприятия?

1) корпоративная стратегия;

2) деловые стратегии;

3) функциональные стратегии.

 

Вопрос № 7. Какая разновидность стратегий предполагает сосредоточение и поддержку существующих направлений бизнеса?

1) Стратегия стабильности;

2) Стратегия роста;

3) Стратегия сокращения.

 

Вопрос № 8. На чем основан прием анализа влияний на прибыль, который был разработан компанией "Дженерал Электрик"?

1) Ретроспективная корреляция;

2) Перспективная корреляция;

3) Ретроспективная интеграция.

 

Вопрос № 9. Каково образное название квадранта в матрице БКГ, где обозначена самая лучшая позиция для бизнеса?

1) звезды;

2) дикая кошка;

3) собаки.

 

Вопрос № 10. Назовите тот квадрант в матрице БКГ, где обозначен наименее привлекательный сектор?

1) дойные коровы;

2) собаки;

3) дикая кошка.

 

Вопрос № 11. Как называется процесс конверсии назначения бизнеса в специфический ряд целей?

1) разработка целей;

2) установление целей;

3) реализация целей.

 

Вопрос № 12. Какая последовательность реализации стратегии будет наиболее целесообразна для практического применения?

1) Формирование бюджетов - проведение структурных изменений - разработка планов;

2) Разработка планов - формирование бюджетов - проведение структурных изменений;

3) Разработка планов - проведение структурных изменений - формирование бюджетов.

 

Занятие № 3.

Вопрос № 1. Какие стадии проходит отрасль в своем развитии (согласно концепции жизненного цикла отрасли)?

1) Зарождение, рост, зрелость, старение;

2) Начало, развитие, апогей, упадок;

3) Рождение, рост, спад.

 

Вопрос № 2. На каком этапе процесса стратегического планирования осуществляется выбор уточненной стратегии?

1) На первом;

2) На втором;

3) На третьем.

 

Вопрос № 3. Что предполагается использовать в модели ADL для балансировки бизнес-портфеля?

1) RONA-граф;

2) SWOT-анализ;

3) Бизнес-анализ.

 

Вопрос № 4. Какая переменная, используемая в модели ADL, определяется как средневзвешенное значение параметров сильных сторон бизнеса, включенных в модель?

1) отношение менеджмента к риску;

2) стадия жизненного цикла;

3) общая конкурентоспособность.

 

Вопрос № 5. Какое количество уровней формулирования стратегии выделяют Хофер и Шендель?

1) пять;

2) три;

3) два.

 

Вопрос № 6. Основное внимание модель Hofer/Schendel сосредоточивает на:

1) позиционировании существующих видов бизнеса на матрице развития рынков товаров и определении идеального набора из этих видов бизнеса;

2) разработке путей формирования идеального набора видов бизнеса;

3) верно все вышеперечисленное.

 

Вопрос № 7. Какая из обобщенных стратегий в матрице модели Hofer/Schendel имеет цель как можно быстрее остановить процесс снижения объема продаж?

1) Стратегия раскрутки или сдвига;

2) Стратегия ликвидации и отделения;

3) Стратегия увеличения доли на рынке.

 

Вопрос № 8. На каком уровне может использоваться модель Hofer/Schendel?

1) На корпоративном;

2) На бизнес-уровне;

3) Корпоративном и бизнес-уровне.

 

Вопрос № 9. Какую размерность имеет матрица модели Hofer/Schendel?

1) 535;

2) 553;

3) 335.

 

Вопрос № 10. В каком году Британско-Голландская химическая компания разработала и внедрила в практику стратегического анализа и планирования свою собственную модель, получившую название матрицы направленной политики?

1) в 1975;

2) в 1875;

3) в 1957.

 

Вопрос № 11. Какую функцию несет ось X в представлении модели Shell/DPM?

1) является общим измерением состояния и перспектив отрасли;

2) отражает конкурентоспособность бизнес-сектора компании;

3) верны ответы 1 и 2.

 

Вопрос № 12. На какое количество клеток разбита модель Shell/DPM (в виде матрицы)?

1) 6;

2) 9;

3) 3.

 

Занятие № 4.

Вопрос № 1. Что является основными результатами рыночного исследования?

1) прогнозы развития рынка;

2) оценка конъюнктурных тенденций и выявление ключевых факторов успеха;

3) верны все ответы.

 

Вопрос № 2. Как называется набор товаров, предлагаемых предприятием-изготовителем на рынке?

1) ассортимент;

2) прейскурант;

3) прайс-лист.

 

Вопрос № 3. Что означает термин "концепция товара"?

1) продукт труда, предназначенный для обмена;

2) вся совокупность изделий, выпускаемых предприятием;

3) система ориентирующих базисных представлений предприятия-изготовителя о создаваемом товаре и его рыночных возможностях.

 

Вопрос № 4. Как называется определение характерных особенностей товара, выделяющих его в среде конкурирующих аналогов?

1) Сегментирование рынка;

2) Позиционирование товара;

3) Концепция товара.

 

Вопрос № 5. Как называется методология организации и управления сбытом, позволяющая успешно реализовать философию ведения сбыта конкретным предприятием-продавцом?

1) Стратегия сбыта;

2) Сбытовая политика;

3) Тактика сбыта.

 

Вопрос № 6. Как называются планируемые продолжительные усилия, направленные на создание и поддержание доброжелательных отношений?

1) Коммуникации;

2) Паблик рилейшнз;

3) Лоббирование.

 

Вопрос № 7. Какой стратегии придерживалось значительное число предприятий в период становления рыночных отношений и формирования предпринимательских структур?

1) Стратегия дифференцированного маркетинга;

2) Стратегия концентрированного маркетинга;

3) Стратегия недифференцированного маркетинга.

 

Вопрос № 8. Чем характеризуется дифференциация продукта?

1) Проведение диверсификации и вариации размеров упаковки;

2) Различие ценовых характеристик продукта;

3) Сбыт продукции через филиалы.

 

Вопрос № 9. Что является стратегической задачей одного из направлений производственной стратегии - технологических процессов?

1) Использование наиболее эффективных технологий, которые имеются на производстве;

2) Внедрение новых, в соответствии с рыночными тенденциями и инновациями, технологий;

3) Верно все вышеперечисленное.

 

Вопрос № 10. Что является стратегической задачей другого направления производственной стратегии - взаимоотношений с партнерами и поставщиками?

1) Установление долгосрочных, устойчивых и взаимозависимых отношений с поставщиками на основе выгоды и доверия;

2) Выпуск продукции с качеством, удовлетворяющим потребителя и позволяющим удерживать конкурентное преимущество;

3) Обеспечение общей эффективности производства и снижение затрат на него.

 

Вопрос № 11. Кто является основными участниками коммуникаций?

1) Отправитель товара и получатель;

2) Продавец товара и покупатель;

3) Заказчик и изготовитель.

 

Вопрос № 12. Что является основными орудиями коммуникаций?

1) Кодирование и расшифровка;

2) Обращение и распространение информации;

3) Ответная реакция и обратная связь.

 

Занятие № 5.

Вопрос № 1. Кто сформулировал вывод о том, что сотрудники компаний часто не понимают своей роли в деле реализации стратегии, и не имеют мотивации повышать эффективность реализации корпоративной стратегии?

1) Каплан;

2) Нортон;

3) верны ответы 1 и 2.

 

Вопрос № 2. Какую концепцию разработали Нортон и Каплан в качестве решения проблем?

1) Номенклатура показателей качества;

2) Система показателей конкурентоспособности;

3) Сбалансированная система показателей.

 

Вопрос № 3. В чем состоит уникальность концепции, разработанной Нортоном и Капланом?

1) Она позволяет интегрировать финансовые и нефинансовые показатели эффективности;

2) Она позволяет интегрировать финансовые и нефинансовые показатели конкурентоспособности;

3) Она позволяет использовать исключительно финансовые показатели эффективности.

 

Вопрос № 4. Какая публикация открыла бизнесу информационной эры пути к совершенствованию и оптимизации жестких правил традиционной экономики?

1) "Измерения, ведущие к исполнению";

2) "Преступление, ведущее к наказанию";

3) "Организация, ориентированная на стратегию".

 

Вопрос № 5. Что содержала книга, выпущенная Нортоном и Капланом в 2001 году?

1) Расширенную концепцию инновационного менеджмента;

2) Расширенную концепцию управления кадрами;

3) Расширенную концепцию стратегического управления организацией.

 

Вопрос № 6. Что должно стать результатом внедрения ССП, по мнению Нортона и Каплана?

1) Организация, ориентированная на выполнение стратегии;

2) Организация, ориентированная на разработку стратегии;

3) Организация, ориентированная на увеличение прибыли.

 

Вопрос № 7. Какое количество проекций содержит классический вариант ССП??

1) 10;

2) 4;

3) 40.

 

Вопрос № 8. Что происходит на первом этапе стратегического процесса в организации, которая завершила разработку ССП?

1) Определяются финансовые цели и ориентиры;

2) Намечается круг проблем, которые нужно решать;

3) Определяются мероприятия по усовершенствованию внутренних бизнес-процессов.

 

Вопрос № 9. Что происходит в организации, завершившей разработку ССП, после того, как желаемые цели были обозначены?

1) Совершенствование внутренних бизнес-процессов;

2) Начинается поиск необходимых для достижения цели средств;

3) Начинается создание качественного предложения потребителю.

 

Вопрос № 10. Что входит в мероприятия по усовершенствованию внутренних бизнес-процессов?

1) Разработка новой продукции, повышение качества обслуживания;

2) Повышение производительности;

3) Верно все вышеперечисленное.

 

Вопрос № 11. Назовите один из индикаторов обучения и роста, используемых для различных проекций ССП?

1) Время на обучение;

2) Доходы на сотрудника;

3) Прибыль на сотрудника.

 

Вопрос № 12. Что позволяет снизить использование "стратегических тем"?

1) Объем прибыли;

2) Объем информации;

3) Объем инвестиций.

 

Занятие № 6.

Вопрос № 1. К чему ведет несоответствие между факторами сегодняшнего и будущего успеха?

1) к изменению условий в СЗХ фирмы;

2) к изменению условий во внутренней среде фирмы;

3) к банкротству фирмы.

 

Вопрос № 2. Почему понятие потенциала есть нечто большее, нежели совокупность всех элементов?

1) Так как оно используется в различных науках;

2) Так как оно обладает системными свойствами;

3) Так как оно соразмерно успеху организации.

 

Вопрос № 3. Что потребовалось сделать для достижения общих целей после того, как работа была подразделена на функции?

1) Интегрировать и координировать различные виды функциональной деятельности;

2) Руководить различными видами функциональной деятельности;

3) Верны ответ 1 и 2.

 

Вопрос № 4. Как представляли роль высшего руководства изобретатели функциональных служб в фирме "Дюпон"?

1) Объединение деятельности различных подразделений фирмы;

2) разделение и стандартизация деятельности фирмы;

3) согласование противоположных тенденций.

 

Вопрос № 5. Что происходило с применяемым ранее управлением "по исключениям" по мере того, как возрастал объем общего руководства?

1) Оно стало более популярным;

2) Оно перестало существовать;

3) Оно стало перерастать в координацию деятельности функциональных служб.

 

Вопрос № 6. Как называется организационная функция, отвечающая за эффективность деятельности фирмы в целом?

1) общее руководство;

2) общая координация;

3) контроль.

 

Вопрос № 7. Назовите один из параметров, которым характеризуется реактивность общего руководства?

1) методология;

2) компетенция;

3) профессионализм.

 

Вопрос № 8. От чего зависит каждый из трех параметров реактивности общего руководства?

1) От руководителей;

2) От организационных форм, на основе которых руководители строят свою работу;

3) Верны ответы 1 и 2.

 

Вопрос № 9. Каким термином можно обозначить объем работы, с которым может справиться общее руководство?

1) производительность;

2) мощность;

3) управленческий потенциал.

 

Вопрос № 10. Назовите важнейшие факторы климата фирмы?

1) Настрой, культура, структура должностной иерархии;

2) Настрой, культура, структура фирмы;

3) Верно все вышеперечисленное.

 

Вопрос № 11. Назовите главное свойство потенциала общего руководства?

1) Общий потенциал обратно пропорционален своим составляющим;

2) Общий потенциал прямо