Описание

Тестовые задания по предмету "Основы менеджмента"

 

Задание № 1 - на 5

Вопрос 1. Сколько существует подходов к определению понятия "менеджмент"?

1. Семь;

2. Пять;

3. Четыре;

4. Шесть;

5. Три.

 

Вопрос 2. Когда менеджмент выделился в самостоятельную область знаний, науку?

1. В конце XX века;

2. В XX веке;

3. Во второй половине XIX века;

4. В первой половине XIX века;

5. В XVIII веке.

 

Вопрос 3. Кто относится к менеджерам?

1. Руководители организаций;

2. Руководитети организаций и их первые заместители;

3. Руководители организаций и их заместители;

4. Категория людей, чья работа состоит в организации и руководстве усилиями персонала для достижения цели;

5. Все сотрудники органа управления.

 

Вопрос 4. Что является главным фактором, который необходимо учитывать в менеджменте?

1. Финансовые ресурсы;

2. Уровень развития техники;

3. Методы работы;

4. Технологии;

5. Люди.

 

Вопрос 5. Понятие "менеджмент" идентично понятию -

1. Стиль руководства;

2. Методы работы;

3. Ресурсы;

4. Управление;

5. Орган управления.

 

Задание № 2 - на 5

Вопрос 1. Что является частью среды, на которую направлен конкретный управленческий процесс?

1. Орган управления;

2. Объект управления;

3. Аппарат управления;

4. Система управления;

5. Субъект управления.

 

Вопрос 2. Что является направителем управленческого процесса?

1. Субъект управления;

2. Объект управления;

3. Функция управления;

4. Средства ЭВТ;

5. Система управления.

 

Вопрос 3. Сколько существует типов управления?

1. Шесть;

2. Пять;

3. Четыре;

4. Три;

5. Два.

 

Вопрос 4. В чем состоит суть организационного управления?

1. В создании системы управления и формировании механизма ее функционирования;

2. В постановке конкретных задач;

3. В осуществлении долгосрочных целей;

4. В обеспечении объекта управления ресурсами;

5. В контроле за результатами.

 

Вопрос 5. Сколько существует видов управления?

1. Два;

2. Три;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Семь.

 

Задание № 3 - на 5

Вопрос I. Сколько элементов выделяется в хозяйственном управлении?

1. Семь;

2. Шесть;

3. Пять;

4. Четыре;

5. Три.

 

Вопрос 2. Чем наделяются физические лица для осуществления управленческой деятельности?

1. Правами, обязанностями, ответственностью, необходимыми материальными условиями;

2. Правами, обязанностями;

3. Ответственностью

4. Обязанностью, ответственностью;

5. Правами.

 

Вопрос 3. Сколько можно выделить типов структур системы управления?

1. Семь;

2. Три;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Шесть.

 

Вопрос 4. Чем определяется тип управленческой структуры?

1. Характером деятельности организации;

2. Количеством работников;

3. Квалификацией органа управления;

4. Сырьевыми ресурсами;

5. Объемом выпускаемой продукции.

 

Вопрос 5. Что понимается под полномочиями?

1. Права руководителей;

2. Права сотрудников;

3. Права и ответственность;

4. Обязанности и ответственность;

5. Совокупность прав и обязанностей.

 

Задание № 4 - на 5

Вопрос 1. Сколько можно выделить видов полномочий?

1. Восемь;

2. Семь;

3. Шесть;

4. Пять;

5. Четыре.

 

Вопрос 2. Какие виды распорядительных полномочий?

1. Линейные и штабные;

2. Матричные и функциональные;

3. Линейные и функциональные;

4. Административные и организационные;

5. Административные и штабные.

 

Вопрос 3. По каким параметрам регламентируются функциональные полномочия?

1. По объему, содержанию и масштабу;

2. По масштабу;

3. По объему;

4. По объему и масштабу;

5. По содержанию и масштабу.

 

Вопрос 4. Сколько существует видов согласительных полномочий?

1. Шесть.

2. Пять;

3. Четыре;

4. Три;

5. Два;

 

Вопрос 5. Кто обычно несет общую ответственность?

1. Руководитель;

2. Орган управления;

3. Весь коллектив организации;

4. Руководитель и его заместители;

5. Исполнитель.

 

Задание № 5 - на 5

Вопрос 1. Сколько существует типов менеджмента с точки зрения взаимодействия с объектом управления?

1. Семь;

2. Шесть;

3. Пять;

4. Четыре;

5. Три.

 

Вопрос 2. В какой наиболее ярко практикуется морально-этический менеджмент?

1. Б России

2. В Японии

3. В США;

4. В ФРГ;

5. В Западной Европе.

 

Вопрос 3. Что является целью стабилизационного менеджмента?

1. Поддержание параметров объекта в определенных пределах;

2. Получение максимальной прибыли;

3. Нанесение ущерба другим элементам рыночной системы;

4. Максимизация загрузки оборудования;

5. Максимизация количества выпускаемой продукции.

 

Вопрос 4. Сколько можно выделить типов менеджмента при классификации по времени наступления последствий для объекта управления?

1. Семь;

2. Шесть;

3. Пять;

4. Четыре;

5. Три.

 

Вопрос 5. Как классифицируется планирование по периоду упреждения?

1. Перспективное, текущее, оперативно-календарное;

2. Оперативное, текущее;

3. Календарное, оперативное;

4. Стратегическое, текущее;

5. Стратегическое, оперативное.

 

Задание № 6 - на 5

Вопрос I. Что конкретизируется и уточняется при оперативно-календарном планировании?

1. Задания по месту и периоду времени;

2. Задания по соответствующей нормативной базе;

3. Задания по месту и соответствующей нормативной базе;

4. Задания по объему выпускаемой продукции;

5. Задания по месту, периоду времени и соответствующей нормативной базе.

 

Вопрос 2. Какое существует количество типов менеджмента в зависимости от частоты принимаемых решений?

1. Шесть;

2. Пять;

3. Четыре;

4. Три;

5. Два.

 

Вопрос 3. Какие лица чаще всего занимаются внутренним менеджментом?

1. Руководитель организации;

2. Заместители первого лица организации;

3. Все сотрудники организации;

4. Функциональные руководители;

5. Органы управления организации.

 

Вопрос 4. Какие виды аспектов характеризуют организационный менеджмент?

1. Централизованный, децентрализованный.

2. Технологический, функциональный;

3. Последовательный, параллельный;

4. Адаптивный, механический;

5. Институциональный, функциональный, процессуальный.

 

Вопрос 5. Сколько существует подходов к построению концепции практического менеджмента?

1. Два;

2. Три;

3. Четыре;

4. Пять;

5. Семь.

 

Задание № 7 - на 5

Вопрос 1 В чем заключаются особенности проявления производственного менеджмента?

1. В количестве выпускаемой продукции;

2. В финансовых ресурсах;

3. В децентрализации управления;

4. В централизации управления;

5. В функциях, структуре системы управления, технологиях разработки управленческих решений;

 

Вопрос 2. Что располагается в строках таблицы сравнительного анализа методических особенностей типов менеджмента?

1. Факторы внешней среды;

2. Факторы внутренней среды;

3. Ресурсы организации;

4. Тип структуры управления;

5. Типы менеджмента.

 

Вопрос 3. Сколько факторов может быть использовано при выборе типа менеджмента?

1. Десять;

2. Пять;

3. Семь;

4. Девять;

5. Четыре.

 

Вопрос 4. Что располагается в столбцах таблицы сравнительного анализа методических особенностей типов менеджмента?

1. Этапы принятия решения;

2. Элементы внешней среды;

3. Элементы внутренней среды;

4. Факторы менеджмента;

5. Подходы построения концепции практического менеджмента.

 

Вопрос 5. В каких случаях возникает особая значимость в выборе типа менеджмента?

1. В условиях стабильной экономики;

2. В условиях кризиса экономики;

3. В условиях переходной экономики;

4. В условиях увеличения объема производства;

5. В условиях уменьшения объема производства.

 

Задание № 8 - на 5

Вопрос 1. Какие методы управления предприятиями необходимо применять в переходный период?

1. Рыночные;

2. Административные;

3. Воспитательные;

4. Политические;

5. Административные и рыночные.

 

Вопрос 2. Сколько пунктов входит в среднестатический кодекс поведения на японской фирме?

1. Десять.

2. Девять;

3. Восемь;

4. Семь;

5. Пять;

 

Вопрос 3. Какое количество принципиальных положений лежит в основе современной системы взглядов на менеджмент?

1. Три;

2. Четыре;

3. Пять;

4. Шесть;

5. Семь.

 

Вопрос 4. Что лежит в основе практического применения ситуационного подхода в управлении?

1. Теория векторного исчисления.

2. Теория больших чисел;

3. Теория анализа;

4. Теория синтеза;

5. Теория систем.

 

Вопрос 5. Что является центральным моментом ситуационного подхода в управлении?

1. Ситуация;

2. Анализ;

3. Функция;

4. Решение;

5. Синтез.

 

Задание № 9 - на 5

Вопрос I. Какие функции составляют замкнутый цикл управления?

1. Организация, регулировка, анализ, учет;

2. Стратегическое планирование, текущее планирование, учет;

3. Планирование, контроль, учет;

4. Планирование, организация, контроль;

5. Принятие решения, реализация решения, контроль.

 

Вопрос 2. Из какого количества составляющих состоит функция «реализация решения»?

1. Шести;

2. Пяти;

3. Четырех;

4. Трех;

5. Двух.

 

Вопрос 3. Сколько разделов включает план предприятия?

1. Двадцать;

2. Двенадцать;

3. Девять;

4. Семь;

5. Пять.

 

Вопрос 4. Из какого количества составляющих состоит функция «контроль»?

1. Шести;

2. Пяти;

3. Четырех;

4. Трех;

5. Двух.

 

Вопрос 5. Из какого количества составляющих состоит функция «принятие управленческого решения»?

1. Шести;

2. Пяти;

3. Четырех;

4. Трех;

5. Двух.

 

Задание № 10 - на 5

Вопрос 1. Каких видов бывают управленческие отношения субординации?

1. Линейные, функциональные;

2. Простые, сложные;

3. Централизованные, децентрализованные;

4. Горизонтальные, вертикальные;

5. Центробежные, центростремительные.

 

Вопрос 2. Какой основной недостаток линейно-штабной схемы?

1. Отсутствие специалистов;

2. Не скоординированные решения специалистов;

3. Большое количество связей;

4. Большое количество подчиненных звеньев;

5. Перегрузка руководителя.

 

Вопрос 3. Какой основной недостаток линейно-функциональной системы?

1. Не скоординированные решения специалистов;

2. Перегрузка руководителя;

3. Отсутствие горизонтальных связей;

4. Сложность руководства;

5. Подрыв принципа единоначалия.

 

Вопрос 4. В скольких формах существуют линейно-функциональные схемы?

1. В двух;

2. В трех;

3. В четырех;

4. В пяти;

5. В шести.

 

Вопрос 5. При линейно-функциональной схеме (концентрированное руководство) распоряжения вышестоящего штаба доводятся до:

1. Нижестоящего руководителя;

2. Нижестоящего штаба;

3. Линейного руководителя своего уровня;

4. Функционапьного руководителя своего уровня;

5. Непосредственно исполнителей.

 

Задание № 11 - на 4

Вопрос 1. Что можно отнести к факторам внутренней среды организации?

1. Ресурсы;

2. Потребители;

3. Поставщики;

4. Акционеры;

5. Экономика.

 

Вопрос 2. Что можно отнести к факторам косвенного воздействия внешней среды?

1. Торговые предприятия;

2. Культура;

3. Право;

4. Поставщики;

5. Структура.

 

Вопрос 3. Сколько существует принципов рационализации в новой парадигме?

1. Пять;

2. Семь;

3. Девять;

4. Четырнадцать;

5. Двадцать.

 

Вопрос 4. Сколько можно выделить этапов процесса принятия решения?

1. Семь;

2. Шесть;

3. Пять;

4. Четыре;

5. Три.

 

Вопрос 5. Сколько существует групп методов управления?

1. Шесть;

2. Пять;

3. Четыре;

4. Три;

5. Две.

 

Задание №12 - на 4

Вопрос 1. Сколько существует видов потребностей по теории Маслоу?

1. Семь;

2. Пять;

3. Три;

4. Шесть;

5. Четыре.

 

Вопрос 2. Сколько операций включает алгоритм принятия решения при ситуационном менеджменте?

1. Два;

2. Пять;

3. Шесть;

4. Четыре;

5. Три.

 

Вопрос 3. Сколько критериев мотивирующей организации труда предложили немецкие ученые Ф. Зигерт и Л. Лант?

1. Восемь;

2. Десять;

3. Двенадцать;

4. Пятнадцать;

5. Двадцать.

 

Вопрос 4. Какая функция процесса управления считается центральной?

1. Планирование;

2. Организация;

3. Активизация;

4. Контроль;

5. Координация.

 

Вопрос 5. К какому количеству этапов можно свести процесс контроля?

1. К двум;

2. К трем;

3. К четырем;

4. К пяти;

5. К семи.

 

Задание № 13 - на 5

Вопрос 1. Сколько подходов существует к пониманию содержания управления и состава основных функций управления?

1. Шесть;

2. Пять;

3. Четыре;

4. Три;

5. Два.

 

Вопрос 2. Какой подход к составу основных функций управления относит планирование, организацию, контроль, мотивацию?

1. Первый;

2. Второй;

3. Третий;

4. Четвертый;

5. Пятый.

 

Вопрос 3. Что называется властью в управленческой литературе?

1. Возможность управлять людьми;

2. Подчинение большинства одной личности;

3. Руководство в рамках полномочий;

4. Атрибут руководителя;

5. Способность оказывать влияние на поведение людей.

 

Вопрос 4. Что такое авторитет?

1. Власть на формальной основе;

2. Власть па неформальной основе;

3. Власть либо на формальной, либо на неформальной основе;

4. Безраздельное влияние личности на коллектив;

5. Власть денег.

 

Вопрос 5. Какие источники составляют личностную основу власти?

1. Содержание пунктов 3 и 4;

2. Экспертная власть, власть примера и потребность во власти;

3. Власть информации и право на власть;

4. Содержание пунктов 2 и 3;

5. Потребность во власти и право на власть.

 

Задание № 14 - на 5

Вопрос 1. Определите состав признаков управленческой команды.

1. Состав команды меняется от задачи к задаче;

2. Психологическая совместимость, взаимопонимание, знание друг друга;

3. Полная ответственность каждого члена команды;

4. Роль лидера в организации и координации совместной работы;

5. Содержание всех вышеперечисленных пунктов.

 

Вопрос 2. Из какого количества человек состоит «кружок качества»?

1. 2—5;

2. 4—8;

3. 6—12; .

4. 11—15;

5. 3—5.

 

Вопрос 3. За что отвечают целевые группы?

1. За прогнозирование и контроль;

2. За выработку решения;

3. Содержание пунктов 1 и 2;

4. За реализацию решения и разработку плана;

5. За обеспечение деятельности.

 

Вопрос 4. Какой метод наиболее часто применяется для прогнозирования?

1. Метод Дельфи;

2. Метод Э. Старобинского;

3. Метод Гибсона.;

4. Метод переменных;

5. Метод Рубика.

 

Вопрос 5. Какой метод в принятии решения применяется когда дело неспешное?

1. Метод мозговой атаки;

2. Метод вопросника;

3. Метод разложения по частям;

4. Метод коллективного блокнота;

5. Метод целевых обсуждений.

 

Задание № 15 - на 3

Вопрос I. Сколько форм власти существует по классификации Френча и Рейвена?

1. Шесть;

2. Пять;

3. Четыре;

4. Три;

5. Две.

 

Вопрос 2. Что такое «баланс власти»?

1. Разумное использование власти;

2. Власть достаточная для достижения цели;

3. Равновесие желаний и возможностей;

4. Равновесие власти руководителя и подчиненных;

5. Разумное подчинение лидеру.

 

Вопрос 3. Что такое влияние менеджера на подчиненного?

1. Зависимость пове